Workshop de Futures Thinking
Tu equipo convierte los cambios de la industria en decisiones concretas.
- Para quién
- Equipos directivos y de estrategia
- Formato
- Presencial, remoto o híbrido
- Duración
- Media jornada (4 horas)
- Grupo
- 8 a 30 personas
El problema que resuelve
«Vemos venir cambios en la industria, pero no tenemos un método para convertirlos en decisiones.»
Cómo funciona la jornada
Señales de cambio
El equipo mapea las señales que ya están moviendo su industria: tecnología, regulación, clientes, competidores.
Escenarios de industria
Con esas señales construye escenarios plausibles de su propia industria — no futuros genéricos.
Implicancias
Cada escenario se traduce en implicancias para el negocio y se priorizan las que importan.
Definiciones
El equipo cierra con primeras definiciones estratégicas: qué decidir hoy, qué vigilar, qué explorar.
Tu equipo sale con
- Escenarios de su propia industria
- Implicancias priorizadas
- Primeras definiciones estratégicas
Si el equipo quiere seguir, el paso natural es el Programa de Innovación Estratégica o un acompañamiento de Diseño de Futuros de 2 a 4 meses.
Preguntas frecuentes
¿Necesitamos saber de innovación para participar?
No. El workshop de Futures Thinking de FUTUROX está diseñado para equipos directivos y de estrategia de cualquier disciplina; el método guía la conversación paso a paso.
¿Qué preparación requiere?
Una conversación previa breve con FUTUROX para elegir el desafío y el alcance. El equipo no necesita preparar material.
También te puede servir